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十四五期间企业如何进行编制？

时间：2021-7-15 16:57:30 浏览数：3402

十四五期间企业如何进行编制?接下来一起看看吧!!!

2021年是中国十四五规划的开始年份。企业作为中国经济社会发展的关键主体，始终肩负着经济、政治、社会三大责任，其重要作用不可替代。为了响应时代的号召，顺应发展趋势，实现企业的长足发展，中国各国的大型企业也进入了制定第十四个五年计划的阶段。然而，在十四五期间，中国经济发展面临的内外环境相对复杂，挑战与机遇并存。此时，能否合理编制规划更为重要。

其一，立足国家战略方针，关注企业发展规划

1.洞察外部环境，审视自己的成长

在正式制定新的五年计划之前，企业必须结合内外两方面的情况，明确认识客观环境，合理判断战略决策。

外部环境:企业对外部环境的洞察应基于三个原则:引发根本性变化、引起行业结构变化、容易引起公司迷失，把握国内外环境的重要变量，确定大致战略方向。

内部环境:评价企业自身的成长状况，重点是回顾十三五计划的执行情况，在整理企业过去五年发展成果和不足的同时，深入审视现在的资源水平，全方位、多层次地投标国内外各领域的优秀案例，辩证地考虑企业内部资源和能力的优缺点，进一步明确重要的发展路径。

2.结合社会需求，坚持发展原则

企业在制定五年计划时，要提高站位，始终与中国经济和社会发展十四五计划和2035年远景目标纲要紧密结合，坚持企业创造初心，牢记企业发展使命。

国家运造企业，企业创造国运——企业制定的计划不仅要满足自己的发展需要，还要应对社会需求。企业一方面要重视这次十四五计划在中国的战略地位，围绕其核心思想寻求布局，另一方面要提高战略高度，对外具有国际视野，在内部形成大产业思维。

企业在制定计划时，往往在各个阶段设定不同的发展目标，但无论这些目标如何变化，企业都要始终坚持原则问题，坚持创立时的初心，尽量实现创立初期的约定。

3.具化战略安排，确定主要目标

企业应根据上述宏观思维和基本原则形成中长期战略安排，在制定计划时将这些战略具体化，明确现阶段的发展目标。

企业制定计划的最终目的是具体化企业战略，保障时间安排和资源分配。因此，具体目标的确立不仅要在时间维度上表现递进关系，还要分层次——不仅要在最高层，还要在中层和低层。阶段性目标应在业务和部门层面不断细分，具有可行性和评价性，此外，还要考虑各业务、各部门目标之间的关联性。

其二，合理设计规划步骤，逐步完善具体内容

1.步骤

(1)时间表

规划编制过程应环环相扣，大致可分为以下四个阶段:

第一阶段是中期评估，是指对企业成立以来一系列计划实施结果的评估。

第二阶段是基本思维研究，可分为两个步骤:研究评估和高层建立基本思维。

第三阶段起草纲要文件，旨在整合基本思路，构建业务和部门规划框架。

第四阶段是正式编制，分为征集意见、联系论证和审查发表三个步骤。

(2)路线图

编制五年计划不仅需要明确的时间表，还需要明确的路线图。

首先，在编制过程中，企业必须始终明确计划的意义——计划以5年为中心，但更重要的是立足于长期。

然后，紧紧围绕企业发展愿景和核心问题展开一系列规划。在不违背企业使命和价值观的前提下，认真讨论企业发展过程中的核心问题，如：协调各利益相关方，实现整体效益最大化;提高经营效率，实现优质发展;增强内部控制，树立风险防范意识;

最后，还要注意规划的设计和实施要在整体、业务、部门层层深入，环环相扣。规划中涉及的目标要指标化，使其可操作。

(3)结构图

总体规划:企业利用大数据技术监测内外环境，评估以往计划的实施情况;根据这一研究结果，领导确定了新的战略目标和规划要求。

业务计划:分解企业整体战略计划，设计核心业务流程和组织结构。结合智能分析手段，制定基于市场调查的经营计划。

部门规划:具体实施规划细节，重点关注日常管理;根据新的业务部署，各部门根据功能要求制定可执行的计划;建立集成数据平台，实现多部门联动发展。

2.内容

具体规划内容可从以下七个方面考虑:

(1)抓住时代机遇，加强科技创新

企业应遵循国家对创新发展和新兴工业化进程的要求，结合自身发展过程中的难点和痛点，构建产学研深度融合的技术创新体系;突破关键核心技术，在国内外同行中形成竞争优势。通过科技赋权转型，企业也要顺应时代潮流，推进各个环节的智能转型和跨境融合。企业要有效激活数据要素的潜力，以数字化转型推动企业生产模式和管理模式的转型。

(2)坚持安全底线，实现优质发展

十四五计划中，国家对产业高质量发展提出了新的要求。在微观层面实施时，企业应增加对产品和服务质量的投资。例如，企业可以建立数字质量控制系统，在满足合规要求的基础上不断提高产品质量，赢得良好的市场声誉。在追求高质量发展的同时，企业也应牢牢把握安全生产理念，提高发展稳定性。企业制造部门应完善安全生产责任制，建立安全隐患调查和安全预防控制体系。

(3)建立整个产业链思维，注重区域合作

企业也要有大局意识，致力于产业链生态圈的建设。企业要与上下游企业合作，搭建现代供应链信息管理平台，提高资源配置效率。在资本运营方面，企业在获得充足资金支持的同时，也要带动资本的良性循环，促进区域经济增长与城乡一体化发展。同时，企业也要帮助巩固扶贫成果，充分利用区域资源禀赋和比较优势，促进区域整体协调发展。

(4)开拓国内市�。卣购Ｍ庖滴�

企业要深刻准确地理解中国的国内国际双循环战略，在业务部署中整合战略——简单来说，企业要以国内市场为发展主体，占领和稳定国际市场份额。内部企业可以利用基于大数据技术的智能分析手段，加强需求管理，进一步深化国内市场。对外，企业要加强开放，结合中国的一带一路战略，在周边沿线国家拓展市�。屑苹卦黾雍Ｍ庖滴�。

(5)加强环境保护理念，坚持绿色可持续发展

伴随着经济和社会的步，企业不仅要对利润负责，还要对社会负责。企业要全力配合国家实现碳高峰、碳中和的目标承诺，在日常生产经营过程中全面贯彻绿色可持续发展的理念。从绿色发展出发，企业要逐步增强意识，承担更多的社会责任;同时要指标承担的结果，扩大相关指标的覆盖面，使其业务成果得到更广泛的社会监督。

(6)建立完整的人力资源体系

中国十四五规划强调人的素质培养，明确了当今社会人力资源的重要性。对于企业来说，完善的人力资源管理是培养核心能力的保证。企业可以从基本功能、人员管理、技能管理、能力管理四个方面构建完整的管理体系，提高人力资源部门的服务能力。此外，还应建立以绩效考核为核心的公平合理的薪酬体系，以提高员工的工作效率和积极性。

(7)采取多种措施，确�：笮婊氖凳�

规划的设计和实施需要领导统一领导，部门负责人负责，根据实际情况不断补充和进步。企业需要采取多种措施，切实增强和巩固规划的实施效果。在内部，企业需要不断完善评估机制，建立集成的内部控制系统，在日常运营和管理的各个环节建立风险预警机制。由于外部环境的不确定性增加，企业需要引入外部专家介入机制。

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修改时间：2023-12-6 14:7:36

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