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企业的人力资源规划方案应该如何做

时间：2021-4-21 17:36:57 浏览数：3578

企业人力资源规划应该怎么做?企业的良性运营离不开人事管理，要做好人事管理，首先要做好人事计划。今天我们就一起来详解了解企业人力资源管理规划是如何制定吧!!!

人力资源规划是什么

人力资源规划又称人力资源规划，是指为了实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部和外部环境和条件的变化，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、利用、保护等环节进行功能性规划，并通过对企业未来人力资源的需求和供给情况进行分析和估算，采用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、利用、保护等环节进行功能性规划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织能够在需要的时间和需要的岗位上，得到各种所需的人力资源，保证人和事都能尽善尽美，实现人力资源与其他资源的有效配置，对员工进行有效的激励和发展计划。

制定人力资源规划的原则

全面考虑内部和外部环境的变化

人力资源规划只有充分考虑内外环境的变化，才能适应需求，真正为企业发展目标服务。

内因主要是指销售、开发和企业发展战略的变化，以及公司人员流动等方面的变化;外因主要是指社会消费市场、政府有关人力资源政策、人才市场等方面的变化。

为更好地适应这些变化，人力资源规划应对可能发生的情况进行预测和风险变化，最好采取相应的应对策略。

确保企业的人力资源保障

人力资源规划要解决的核心问题是企业的人力资源保障问题。

它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。

只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。

使企业和员工都得到长期的利益

人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。

企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。

仅从企业发展需要出发，忽视员工发展，有损于企业发展目标的实现。

优秀的人力资源计划，一定是能够使企业员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。

如何规划企业人力资源?

1、对企业的人力资源现状进行详细分析

了解当前企业的人事架构，制定清晰的岗位说明书，对工作职责有系统全面的记录。

通过分析目前企业员工的数量、技术、能力、经验、任职时间、绩效评定、薪酬范围等全部的内容，以及与部门领导分析部门员工的工作状态，了解企业实际的人力资源问题以及需要增减的岗位类别。

2、分析未来企业的人力资源需求是规划的第二步

在进行需求预测时，需要对以下的情况进行考量：

员工离职：员工进入企业一段时间后选择离职是正常现象，企业也需要时时注入新鲜的血液，为企业创造更多的可能性。

可参照以往流失率进行预测。

(2)解雇或晋升：对于表现良好给予晋升奖励的，和长时间表现不好给予解雇处分的，都会造成一定时间的职业空缺。

(3)员工退休:为企业服务时间长的员工，到了退休时间也会离开企业。

可根据当前人力资源状况和未来人力资源需求，建立需求预测。

关注对业务战略和目标的理解，以使人力需求预测与企业战略发展目标相一致。

3.制定人力资源规划。

经过以前的分析，制定了相关计划。

其中包括与员工的交流计划、搬迁、人才招聘、招聘和外包、人才管理、培训和指导、政策修订等。

在企业人力资源规划正式出台之前，要与各部门领导进行一次审核，这样在落地执行时，才能得到各部门的支持和配合，实施得更加顺利。

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修改时间：2023-12-5 16:4:21