当前位置：必发联盟官方 > 我们 > 中略洞察 > 人力资源管理优化：名营企业的人力资源规划案例

人力资源管理优化：名营企业的人力资源规划案例

时间：2020-6-18 10:10:30 浏览数：3799

一般来说，人力资源规划是基于企业战略和发展目标的总体框架，并根据企业内部和外部环境的变化，预测未来对企业人力资源的需求以及在此基础上制定各种人力资源的计划，安排和有关政策。可以说，人力资源规划不仅是人力资源管理的起点，而且是重要的工作基础。下面中略咨询为大家分享一则民营企业的人力资源规划案例，希望给您有益的启示。

某公司是一家位于浙江的民营企业。它的主要业务是风机的生产和销售。经过十多年的发展壮大，主要产品年销售额达到15亿元。该公司的发展蒸蒸日上，其领导者也雄心勃勃。他们提出了销售额突破20亿大关和多元化经营模式的目标。但是此时，该公司陷入了人力资源管理的泥潭，并遇到了一系列问题：

1、人到用时方恨少，员工数量总是不能满足业务的需要，经常发生人员不足而需要人力资源部门突击招聘的情况；

2、关键岗位人员储备严重不足，一旦在岗员工离职缺乏继任者；

3、管理人员的管理水平较低，从外部招聘难以满足企业对管理人员的要求；

4、出现了部分员工集中离职的势头，经过人力资源部门的调查，发现他们离职的原因集中在公司的职业发展前景不明确；

5、企业人力资源管理的水平较差，无法为公司的发展提供人力资源方面的支持，人力资源的工作也无法满足公司发展的需要。

该公司的领导者，包括人力资源部门想尽了办法解决了该问题，但是问题依然得不到解决。追于无奈，为了解决人力资源这方面的问题，该公司聘请了专业的咨询公司为其制定三年的人力资源规划。

那么，应该如何来制定人力资源规划呢？咨询公司的人力资源规划制定方案是分五步走：

一、以企业战略为出发点，搜集资料

一般来说，企业的人力资源规划与企业的战略密切相关，遵循的路径是：企业的战略决定人力资源的战略，人力资源的战略决定人力资源的规划，人力资源规划决定了人力资源工作计划。这样一来，很清楚如何规划人力资源。问题的根源是企业的策略。为此，咨询公司做了以下一系列工作：

1、对该公司的高层进行深度访谈，了解企业未来三年的战略目标、实现战略目标的困难、步骤以及对人力资源的战略要求；

2、对企业外部环境进行调查，包括但不限于：国家政策、法律法规、行业动态、市�。òㄉ嫌魏拖掠问谐。┒⒐丶际跣畔⒌龋�

3、选取行业标杆进行分析研究。

经过了一番调查和资料的搜集，咨询公司在与该公司高层共同商议、研究之后，确定了公司的发展方针，并在这个基础之上确定了人力资源的工作目标。

二、对企业人力资源现状进行摸底，清问题所在

下一步应该是了解企业人力资源的现状，并找出人力资源问题所在。通过对企业人力资源现状的综合分析和诊断，可以发现实际与目标之间的差距，这也是制定投入资源规划的关键。现阶段主要包括以下工作内容：

1、按照层次和序列，对企业各岗位的员工进行数量统计；

2、对员工进行绩效考核，确认员工对工作的胜任程度和工作技能；

3、分析人力资源现状。从整体、分类、分层这三方面进行分析，确定企业人员的结构和数量与企业需求之间的差距。这里有一点特别提出来，那就是数据的收集必须是一段时间内的，有一定的历史跨度，比如可以搜集企业过去几年内的数据。

三、区分出关键员工

关键员工通常是在企业发展中发挥关键作用的人才，或者是掌握关键技术，信息和流程的人才，或者中层以上的管理人员，或者是行业中的知名人才。关键员工不同于普通员工，它们通常更难获得且不可替代。与缺乏普通员工相比，如果关键员工短缺，将会给企业带来越来越大的难题。因此，企业需要明确哪些是关键员工，并且需要进行以下工作：

1、各部门分别确定部门内的关键的、不可替代的岗位并提交清单；

2、各部门依据公司的发展战略，提出部门发展计划中所需要的人才；

3、从公司层面对所有员工进行统-盘点，找出掌握关键技术和信息、流程的人才；

4、公司提出行业热门人才。

四、制定人力资源政策和制度

对于该公司原有的既定人力资源政策和制度，也必须进行修订。根据该公司的人力资源工作目标，咨询公司为其制定了以下几个方面的规划：

1、员工招聘方面：从招聘渠道、招聘方法以及试用期考核方面入手，进行丰富和完善；

2、提升人员劳动效率方面：制定合理的编制、与业绩挂钩的薪酬制度，进行绩效管理；

3、人才培养策略：培养管理层、关键员工等，并确定相应的人才激励机制；

4、人才成长策略：建立技术等级，让员工有晋升的层次空间；

5、集团化管控策略：主要从人力资源、薪酬制度、绩效制度及监控机制等方面。

五、定期评估并修正人力资源规划

由于企业的人力资源规划大多是中期乃至长期的，因此在实施过程中，企业的内部和外部环境因素都会发生一定程度的变化，在制定原始计划时会有很多意想不到的因素，随着时间的流逝，许多不确定因素将逐渐变得清晰起来，并且企业的战略目标可能会调整。因此，对人力资源规划进行修正就是一件非常必要的事情。

咨询公司给该公司制定的人力资源规划迅速在公司推行开来，公司的人力资源问题也逐渐得到了解决。没有了人力资源方面问题的制肘，公司终于走出泥潭，开始了更好的发展。

通过以上案例，我们可以了解人力资源规划的原则，操作步骤和内容。其原则是根据企业战略和发展目标制定相应的人力资源规划，否则人力资源管理不能满足企业发展的需要；人力资源规划的操作步骤包括确定企业战略和人力资源开发目标；收集企业内外部环境的有关信息；盘点企业人力资源的现状，弄清企业人力资源的未来需求，并据此制定相应的工作计划和实施方法。

本文地址：http://www.mixianling.com/newsview.asp?id=657，转载请注明出处。

修改时间：2023-12-1 17:13:13

人力资源管理优化：名营企业的人力资源规划案例

人力资源管理优化：名营企业的人力资源规划案例