400-0014-591

当前位置：必发联盟官方 > 我们 > 中略洞察 > 企业如何进行平台化组织转型变革

企业如何进行平台化组织转型变革

时间：2022-11-25 11:9:17 浏览数：2676

企业如何进行平台化组织转型变革

平台化不仅是互联网时代的社会现象、经济现象，更代表一种组织现象。组织的平台化转型目标是连接双边或多边主体，将组织作为一体化的平台，通过共享资源来赋能平台，从而创造单独一边所无法创造的价值。那么，企业如何进行平台化组织转型变革？

企业如何进行组织平台化转型？

根据平台经济五大基础思维：用户思维、去中心化思维、价值共创思维、开放共生思维、生态思维。企业平台化完成的标志也要体现以用户为中心、去中心化、价值共创、开放共生、生态化发展的经营特征，从商业模式、企业管理、商业合作、竞争模式上进行完全的平台化变革。

1、商业模式方面，进行平台化商业模式的变革。通过企业管理学习可知，平台化商业模式的核心特征是多边价值链和网络效应。企业需要让平台链接更多利益相关方，让价值多边流通。同时通过链接更多利益相关方，提升平台对各利益相关方的价值，进而将更多行业相关资源吸引进来。

2、企业管理方面，进行平台化管理的变革。平台化管理的五大特征，关系多样化、文化利他化、绩效颗粒化、结构柔性化、能力数字化。企业需要从员工关系、必发联盟、绩效管理、组织结构、企业数字化上全面升维，提升组织能力，统一价值追求，让组织升级成全新的平台化组织，支撑企业平台化的运作。

3、商业合伙方面，打造合作共赢的平台。企业应该努力“去边界化”，拓展企业边界，打破价值流通环节之间的壁垒，协同产业上下游共同变革升级，推动行业发展。同时开展跨界合作，帮助同业串联更多外部资源，通过资源整合，使企业从单纯的“买产品”转变为“提供整体解决方案”。

4、竞争模式方面，进行价值共创、开放共生的良性竞争。多元化发展，填补行业空缺，建立完善的生态体系，通过价值共创、开放共生的良性竞争，使行业蓬勃发展。

平台化组织转型的三大变革

企业实现平台化组织转型，关键要解决员工的“责、权、利、能”四要素，并合并为三大变革：

1、重塑组织结构，也就是重新定义“责”和“权”。这将改变指挥条线，让小业务团队甚至个体开始以用户为中心，让听得见炮火的人来决策，让前台调动中台再调动后台。

2、重塑激励机制，也就是重新定义“利”。这将改变指挥条线上每个节点的利益分配方式，让人人都为自己打工。

3、重塑人才供应链，也就是重新塑造“能”。平台型组织对于个体能力的要求是极高的，因此，转型平台型组织的企业无一例外都会发现自己的人才缺口，于是要求我们帮助他们打造出高效率和超稳定的人才供应链。

企业平台化转型改造建议

1、明确企业所处的行业竞争环境，判断所处行业梯队，并明确各梯队竞争格局，研究代表性企业的核心竞争策略。

2、基于内外部研究，明确企业的平台化战略的商业模式、竞争选择、执行步骤，并结合未来的资本需求完成系统思考。

3、在方向明确的基础上，明确企业1-3年的核心战略执行步骤，全面推动企业向平台化方向推进。

4、旗帜鲜明地在行业内塑造影响力，传播宣导平台化思维，帮助企业获取外部更大资源。

5、明确基于塑造总部价值的组织架构设计，实现对战略设计的组织层面落地。

6、设计合伙人机制，并明确合伙人的能力要求、经营权限、标准(分层)。

7、理顺核心业务开展流程，规避释放经营活力后可能带来的标准化缺失风险。

8、明确内部市场机制(分利机制、内部交易机制、对外合作等关键机制)。

9、建立平台化公司内部的知识管理体系规划及人才晋升管理体系规划，促进知识沉淀及人才涌现。

10、平台化内经营风险防控机制(法律风险、人事风险、运营风险、品牌风险等各种可能下的应对策略及制度规范)。

11、内部互动平台，通过IT化方式建立内部信息交流平台，提高平台活力。

12、组织平台化系列培训课程，促进内部合伙人的成熟化及业绩释放。

13、案例库编写，沉淀为行业的专业影响力，建立更开放的分享体系。

14、以合伙人为主的关键人才引入。

以上就是关于“企业如何进行平台化组织转型变革”的介绍，供大家参考。

本文地址：http://www.mixianling.com/newsview.asp?id=1284，转载请注明出处。

修改时间：2023-12-6 18:43:43

【网站地图】【sitemap】