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公司战略如何落地？战略落地五步法

时间：2022-11-8 14:19:35 浏览数：6057

公司制定好了战略规划，最终还是要落地，假如无法落地，那规划将毫无意义。那么，如何保证公司战略落地？

公司战略如何落地？

战略落地五步法

1、战略对焦。上下左右目标对齐，共识战略实现路径。高管共识，上下对焦;腰部清晰理解战略，左右对齐，横向拉通，清晰各自协同站位;可视化向下传递，员工清晰部门与战略、个体与整体的关联。

2、战略拆解。大图拆小图，小图拼大图，上下同欲左右协同锁定硬仗。战略大图可以拆解到公司级重点项目，可以拆解到部门级重点任务，同时可以理清跨部门的协同关系，兼顾战略落地节奏与人财物资源匹配。

3、战略落地匹配的绩效管理。战略执行落实到关键任务，落实到部门和个人的绩效管理，通过绩效计划的设定、绩效反馈和辅导、绩效评估、奖惩改善的闭环来促业务落地和人员成长。绩效管理促结果导向思维，保障个体与整体、短期与长期的关联。

4、战略执行追踪机制。搭建业务复盘会、企业经营分析会等场子，保障月度、季度、半年度不断推进，找出 “目标偏差”、“执行偏差”、“预测偏差”，针对不同的偏差问题，落实“抓机会”、“促执行”、“控风险”。

5、匹配业务战略的组织战略。考核到位，激励到位，有匹配的组织文化和组织能力支撑，确保战略执行落到位。

战略落地的三个关键措施

1、高层共识，左右拉通。战略规划执行是高层共识下的跨部门协同，所以核心高管首先要对战略达成一致，统一方向。大家群策群力、共创战略，这也是彼此加深理解的过程，给对齐协同打下了良好的地基。

2、正式通达，上下对齐。战略执行不到位，主要的瓶颈是从高管到中层、基层员工的通达和理解的断层。也就是说，战略只在高层空中飘着，没有下沉到底。所以需要正式通达，用统一的语言、统一的格式保持方向一致，上下对齐，计划承接。

3、赋能激励，激活组织。所有的策略、方案，最终落地执行靠的还是人。当把方向、目的、目标定下来之后，更多地要赋能给员工，教会他们如何操作，同时，跟上相应的激励方案，才能激活组织。

战略落地的三个层面

战略落地的三个层面：产品组合、关键经营战术、组织能力。

1、把战略落地到产品组合中

战略就是经营企业的业务边界，业务边界必须要依靠产品组合去承载，产品组合的设计，要重点考虑以下三个方面：

(1)产品组合要精炼。每个产品都要有明确的战略意义和战略分工，准确界定每个产品在战略全局中的战略任务，不要盲目增加产品，产品组合要足够精炼，除了必须要有的分工，原则上能不要的就不要。

(2)要注意战略节奏的设计，产品要有序推出，物有本末，事有终始，同样的战略布局，有时候顺序错了，效果差别很大。

(3)企业每个阶段最好只有一个主推产品，一个战略重心，就像华为讲的压强战略，在关键战略重心上，有饱和的投入，才能最快速的突破。

2、把战略落地到关键经营战术上

关键战术就是基于战略解构而来的执行动作，比如基于战略思考，市场布局怎么做?推广怎么做?渠道如何布局?供应链如何匹配等等。

如果不能把战略落实在这一件件关键具体事上，那么战略也还是浮在空中的云彩!

战略的关键在于形成关键战术，因为企业的成功是靠踏踏实实做事，咨询人也不能只给企业创意一句战略口号，而是推动企业把这一件件影响主要矛盾的关键小事做到位，以产生成果!如果不能把战略附着到一件件具体事上，那么成功离我们还是空中楼阁。

因此，战略并不是高于战术，战略是为战术服务的，战略本身并无价值，它只有附着在能产粮的战术上，才能价值最大化。因此，我们给企业做策划，既要有全局视野的战略制定能力，又善于把握一个个关键性的战术行为。这些关键的战术行为构成了企业战略步步为营的战略路径。

把战略解构为关键战术时，要把握一个重点：掌握大战术，大战术就是决胜点，大战术就是具有引爆全局效应的战术，对战略的成功有决定性的作用，并且跟其他战术具有联动性，用大战术完成一次完整的进攻。

3、把战略落地到组织能力

战略战术的具体执行者是人，是组织，战略的高效落地离不开组织能力的提升。

组织能力的提升，重点是包含以下三个方面，

(1)设计合适的组织结构，组织结构就是排兵布阵，就是一个高效的分工体系。让正确的人，在正确的岗位上，承担相匹配的责任。

(2)关键岗位的能力配套。不同的战略，决定了组织要练就不同的能力，尤其是关键岗位的能力，对战略制定落地的成功，起决定性作用。因此企业要基于战略，寻找能力相配套的人员，更重要的是在关键日常行为中，通过培训和事上磨炼，不断提升组织能力。

(3)组织的执行力素养。执行力的素养，不依赖于人才配置，而要构建一套集体共享的做事方法论。方法论的核心是标准化、可复制，比如：营销部要设计标准化的销售流程和标准化的销售话术，让相关的人，最快时间内明确关键点的动作创新，用组织内的知识资源去赋能于他。

以上就是关于公司战略如何落地的介绍，供大家参考。

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修改时间：2023-12-6 18:41:58

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