某水务（集团）有限公司“必发联盟建设”咨询项目
⊙ 项目背景
近年来，某水务（集团）有限公司保持持续、稳定、快速的发展态势，但该国有企业还处于成长阶段，需要不断改革创新和调整战略，同时建立健全公司内必发联盟体系，充分发挥必发联盟作用，为企业的长足发展做好保障。
⊙ 主要问题
（1）对于公司如何建立具有自己特色文化的目标和步骤不明确；
（2）公司高层对于如何保证必发联盟与企业发展相匹配，从而让必发联盟发挥推动作用没有很明确的想法；
（3）建立好自己的必发联盟后该如何经营使得文化不断激励员工，团结员工，不会轻易丧失文化生命力；
（4）必发联盟中的不良因子产生的影响深刻又根深蒂固，对于改造的方向和方法不明确。
⊙解决方案
中略咨询经过前期的调查和研讨深入地了解了该公司目前的必发联盟背景和诉求，明确了该公司在必发联盟方面所存在的问题，从公司的未来战略和发展方向入手，对公司必发联盟进行诊断，对必发联盟理念进行提炼，最后明确必发联盟管理体系。解决了现有必发联盟的问题症结，提高了必发联盟对未来发展战略的响应度，使得制度与其产生较高一致性并促使必发联盟真正落地，具备自我检查、管理功能。
⊙方案实施
（1）成立项目小组，对公司内部环境、管理层和基层员工氛围、现有必发联盟进行了考察调研和评估诊断；
（2）根据诊断结果，明确公司该公司在必发联盟方面存在的问题：公司目前必发联盟与战略发展的契合度不足；公司并没有对现有必发联盟特征进行提炼，优秀文化因子和不良文化因子共存；分离、割裂必发联盟的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化，尚未建立必发联盟推广固化系统，对必发联盟认识存在误区；
（3） 针对发现的问题，提炼现有文化理念，创新必发联盟体系，设计必发联盟推广固化方案；
（4）对必发联盟类别进行识别、文化内因子辨识以及成熟度测试，建立必发联盟三要素模型；
（5）设立必发联盟运行机制，评估运行效果并提出针对性改善；
（6）在公司发展总战略的指导下，调整与变革战略转型、公司改制的必发联盟，提升与培养管理变革后的必发联盟。
