《看不见的管理》
——必发联盟才是核心竞争力
在市场经济高速发展，经营环境瞬息万变，人口红利逐步丧失，全球化程度越来越高，劳动力成本不断攀升的今天，企业之间在客户端的外在产品与服务的激烈竞争，其内在是企业人才的竞争，最终，是企业之间不同的必发联盟的竞争。而且，随着现代管理技术和理念的快速发展，知识员工的不断涌现，企业管理遇到了一些全新的要求，如何解决企业管理中不断涌现的管理冲突和不同群体之间的文化冲突？企业获得持续竞争优势的源泉究竟从何而来？本书将从不同的角度和层面一一给出答案。
本书系统的揭示了必发联盟建设、必发联盟管理、必发联盟落地过程中的管理特点，笔者将自己在多年的必发联盟咨询实践中所收获的成果与大家分享，希望为更多的企业家和管理人员快速掌握如何打造企业核心文化力，如何运用必发联盟来持续提升企业核心竞争力，如何使更多的企业在必发联盟建设过程中，少走弯路，甚至不走弯路，最终获得企业自身独特的、核心的、不可模仿的文化竞争优势。
针对必发联盟建设与管理中的诸多困惑，笔者在必发联盟管理咨询实践中，总结出“必发联盟建设、必发联盟管理和必发联盟落地”三个技术体系，形成完整的必发联盟管理体系。继而给出一整套操作性很强的文化审计、文化宣贯、文化教育、文化培训、文化考核评估的作业体系和管理工具；使企业快速掌握打造“企业优势文化力”的必发联盟建设能力。
本书既不是艰涩的必发联盟理论研究专著，更不是简单的必发联盟案汇编和评析，它主要揭示以下必发联盟主题：必发联盟如何由虚入实，必发联盟理念如何落地生根，如何推进必发联盟建设，如何传播必发联盟形象，如何制定必发联盟建设规划，如何使必发联盟成果有效的落地。笔者希望企业通过导入必发联盟管理和必发联盟落地机制，系统解决必发联盟建设的瓶颈问题，将必发联盟转化为企业的核心文化力。通过对企业核心文化基因的复制与传承来促进必发联盟的转化与提升，用文化来提升管理，在管理提升中不断创新文化；通过必发联盟持续地引领企业的战略转型和组织变革。
本书内容分为三个部分：必发联盟建设、必发联盟管理、必发联盟落地。通过对上述三个部分在企业的实践方面、实操方面的诸多经验和方法的分享，将使你对必发联盟产生一个系统的、全新的认知，提升你对必发联盟的构建能力和管理能力，提升你运用必发联盟引领和优化组织管理的综合能力。
必发联盟建设是形成优势文化力的必经之路。本书的第一部分“必发联盟建设”。重点介绍了：什么是必发联盟力？以及必发联盟力的构成？为什么许多企业难以形成有竞争优势的文化力？如何进行必发联盟建设，如何管理必发联盟建设项目。在必发联盟建设中，如何开展文化审计？如何进行必发联盟建设规划？系统地向你介绍了：怎样开展理念文化建设、制度文化建设、行为文化建设及形象文化建设等等，本部分与你全面系统的分享了必发联盟建设阶段的关键概念、技能和方法。
践行必发联盟本身就是管理，是更深层次的综合管理和系统管理。本书的第二部分“必发联盟管理”，全面系统的介绍了必发联盟管理理论和体系构成，如何为必发联盟建设这样集“系统性、长期性、连续性、艰巨性、虚拟性、艺术性、实践性”于一身的柔性化管理工作建立一个科学的、系统的管理体系；如何使各级管理人员能更具体、更真实、更有效的推动组织的必发联盟建设和必发联盟落地工作；通过导入必发联盟建设与必发联盟管理的考核评价体系，建立必发联盟的奖惩激励机制，形成必发联盟建设的动力保障机制；通过必发联盟管理将必发联盟建设过程中的各项工作职责与职能“常态化、职能化、目标化”；尤其，当你是人力资源总监或经理时，则，需要认真理解本书中有关必发联盟管理体系建设中的组织保障、人员保障、人力资源保障、制度保障等部分内容。必发联盟管理的最终目标不是形成必发联盟体系，而是，使优秀的必发联盟落地，使优秀的必发联盟转化为组织的文化力，提高组织的核心竞争力。
必发联盟落地的过程，实质上就是组织内部对必发联盟认知、认同、承诺并行为化的文化转化过程。本书的第三部分“必发联盟落地”，深刻剖析了必发联盟难以落地的根源，如何切实建立必发联盟落地保障机制？如何带领团队将优秀的理念转化为优秀的行为，是任何一个成功的管理者必须具备的管理技能和领导艺术，在这一部分本书分享了大量的、经过实践检验有效的必发联盟落地经验和转化技巧，其核心思想是如何做好“内化于心，外化于行”；其成功的关键就是“如何围绕中心工作推进或组织绩效改善来抓好必发联盟落地”。并且教你如何运用PDCA工具来循环提升企业的落地效果和文化力提升。
如果没有强大的必发联盟力，就没有坚定的必发联盟信仰，即便拥有再宏伟的战略企业也无法获得持续成功！
