战略解码-战略解码咨询服务-中略咨询

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战略解码

目的与意义+-

??企业“战略规划”为什么难以落地?除去“战略正确性不足和规划质量瑕疵”之外，企业的战略管理职能滞后和业务团队战略解码能力不足是关键影响因素。

??所谓“战略解码”就是通过层层分解和可衡量方式，将公司战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的战略举措和重点工作的过程。

??简单说，战略解码的重要作用就是将“战略规划SP与BP及述职、组织KPI和高管PBC”等工作有效衔接起来，同时，让执行层去真正理解公司战略，并找到自己在战略中的位置。大家都想做与公司主要战略价值相关的事情，都希望自己对公司有价值，而解码就是要让大家产生(企业战略与每个人都有关联的)共识。

1.战略解码框架

战略解码框架

2.通过战略解码实现从BLM向BEM转换

通过战略解码实现从BLM向BEM转换

服务内容+-

??在战略解码咨询服务中，中略咨询顾问将帮助企业“评估战略规划质量，健全战略目标分解、翻译和解码机制，辅导完善战略支撑体系，提高团队战略实施能力，促进企业战略目标达成”的专业服务过程。

主要咨询服务内容包括：

1. 组织开展“企业发展战略规划和战略管理”现状诊断；

2. 组织开展“企业战略实施差距和战略环境扫描”；

3. 组织开展“企业战略澄清与确定”质询会；

4. 组织开展“公司(总部)战略解码”工作；

5. 组织开展各业务单元或管理团队的“战略目标分解和战略解码”技能培训；

6. 通过“战略解码会议或战略共创营”，辅导各业务单元和职能部门开展“战略解码”工作，形成《各单元年度经营计划》(明确核心经营目标、指标和重点)、关键策略、重点举措、组织绩效KPI指标、团队重量级人员的PBC指标；明确战略目标实现所需要的核心管理能力。

7. 辅导企业建立健全战略执行闭环(战略执行、监控与评估)；

8. 帮助企业导入“战略复盘与迭代”机制。

主要成果+-

1. 《企业战略规划、战略管理与战略实施现状评估报告》

2. 《企业战略要素澄清与确定结论报告》

3. 《公司(总部级)战略解码方案》

4. 《战略解码技能与实务工具》课件

5. 《战略解码会议/战略共创会执行方案》

6. 《战略解码系列工作成果》包括但不限于：各业务单元与职能部门年度经营计划/年度工作计划、关键策略、重点举措、组织KPI、个人PBC》

7. 《企业战略执行闭环机制/战略复盘与迭代机制优化方案》

实施周期+-

1.5到2个月。

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