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阿里巴巴的组织变革：雇员社会、组织、经理人都将消失
阿里巴巴集团为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及移动互联网带来的机会和挑战，同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新，集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。
让一线决定企业资源的分配
中国电信企业实施“划小核算单元”的管理创新举措，主要目的是为“优化战略单元管理，提升企业活力和效率”。
企业如何获得“国际化人才”
随着中国的国际经济地位和政治地位不断提升，国际化战略进展迅速，尤其是“一带一路”战略的提出和 “亚投行”、金砖银行、丝路基金的设立，更是将中国的国际化进程推向新的高度。
万达集团战略变革：电商布局与亚平台生态
在万达内部，一场狂飙突进的变革早已展开，这有三个明显的信号：一是席卷整个集团，王健林要求“万达所有领导，从总裁、副总裁，各系统总经理直到公司总经理，都必须有电商意识”；二是进度快，不到半年，就已经完成了50多家万达广场的wifi布点，年内会再翻一倍，完成100家；三是方向明确，万达电商要做的就是O2O，是“智慧广场”，迥异于天猫、京东的线上电商模式。
腾讯：以“六大事业群”构建有机的组织生态环境
腾讯公司作为国内最大互联网公司，为顺应用户需求以及推动业务发展，已经进行公司组织架构调整。腾讯将从原有的业务系统制（BUS）升级为事业群制（BGS），把现有业务重新划分成企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群，并成立腾讯电商控股公司专注运营电子商务业务。
乌镇72小时：全球互联网大会分享
11月21日上午，为期三天的首届世界互联网大会在浙江乌镇闭幕。过去三天，乌镇，这座千年古镇见证了一场传统文明与现代科技的热情拥抱、一场关于互联网的时代盛宴、一次大佬云集的头脑风暴。
小米公司：用互联网思维颠覆传统产业
每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想，而在实现梦想的过程中，小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音，快速试错，快速迭代。
阿里巴巴：造就万名千万富翁的管理模式
2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易......
华为再改革：激活经营单元，快速因应市场变化
以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化.但是，作为一个大公司来说，华为也有自身的一些危机。面对这种危机，华为只有通过变革才能求生存。......
阿海珐巨亏教训：新兴能源产业化过程中的陷阱
近日，法国阿海珐公司公布了其上半年业绩报告，结果显示，公司在上半年亏损7亿欧元。该消息致使阿海珐公司股票当日下跌20%.为法国核电巨头，阿海珐公司可能正在经历自成立以来最艰难的时刻，其中教训值得中国同行借鉴......
从海底捞究竟该学习什么？
道”是文化，“术”是创新；优秀文化在经营管理中的认真实践与落地是海底捞成功的本质。海底捞的成功离不开其独特的成本模式和海底捞特有的必发联盟.其实这就是海底捞的核心技术----创新精神。在平凡的行业，平凡的工作中永远透着创新精神......
海尔转型：如何通过“砸组织”来构建“利共体和自营体”的管理创新
2014年，海尔CEO张瑞敏提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，并借用著名的“砸冰箱”，干脆提出了“砸组织”!在张瑞敏看来，第三次工业革命到来，企业需从人本管理时代进入能本管理时代......
HR总监的真正功力
年来HR在人才市场上颇受关注，但很多人对HR了解不多，对其重要性无从感受。HR总监这个职位也一度被炒得很热，据一些薪资调查也显示，这个职位是个高薪职位，并且增长很快。近距离了解HR的工作，以及作为HR总监应该具备怎样的功力.....
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