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从“十三五"战略规划看工业制造业前景
2015年“双十一”刚刚过去，阿里巴巴一天创下近千亿元的成交额，让人们感叹电商的霸道，但深究下去我们可以发现，如果没有工业企业、制造业企业去生产那些我们所需要的货品如衣服、器具等，网点规模即便再大也没有作用，因为没有商品可以销售，电商也将成为摆设。
国有企业如何推行“划小核算单元”
近几年,不少国有企业从改革企业内部经营管理体制着手,划小核算单位,实行统一经营、分权管理、分级核算的新型管理体制,取得了较好的效果。
企业战略规划与国家十三五规划对接
在经历了几十年，特别是近十几年的快速发展，我国经济发展取得了瞩目的成就，但也积累了诸多矛盾。伴随着国家经济发展模式与经济结构的调整转型，国内企业在思考应对“十三五”发展方面既面临来自新情况、新特点、新趋势的挑战与机遇，也面临消化过去发展过程中积累的老问题的压力。
HR转型：从专业管理到HRBP（上）
自戴维尤里奇教授提出人力资源转型过程中HR 部门组织架构再设计的三角模型后，Human Resources Business Partner（简称HRBP）作为人力资源管理领域的时髦词汇，在中国日益流行。HRBP具有怎样的价值，为何会受到越来越多的大企业欢迎？HRBP有怎样的类型？其工作内容是怎样的，如何开展工作？HRBP在哪些企业取得了成功？HRBP具有怎样的适用性？一个成功的HRBP应如何修炼？本文谨在此与各位同行做一简单探讨。
职位职级体系在装备设备制造业的应用（一）
在各公司人力资源管理体系中，职位职级体系和以其为基础的薪酬体系是目前多数企业采用的一种规范化管理制度，是人力资源体系中最核心的部分，同时也是人力资源管理体系设计中难度最大的部分。
企业战略规划落地的路径设计
近年来，随着市场环境变化及企业家管理意识的提升，越来越多的企业为了应对市场经济环境变化及规避企业发展风险，保证企业可持续发展，由内部战略规划人员或聘请专业的咨询机构或通过内外结合的方式进行战略规划的工作。
国有企业应如何进行人力资源配置优化
企业是承担社会职能的有机体组织，其任何活动从本质上而言都是对所拥有的各项资源的组合运用。资源尽管形态各异，但可归纳为三大基本资源---自然(土地、物质要素)、劳动、资本（即通俗意义上所讲的“人、财、物”），而人力资源资源作为“劳动”要素的代名词，是具有主观能动性和财富创造性的资源，被公认为是三大要素中最具有活性、最活跃的元素。
企业研发人员激励机制设计策略
在知识和技术变的越来越重要的今天，对研发技术人员的激励政策是否科学合理，能否有效激发研发技术人员的积极性已经是关系到很多企业生死存亡的问题。中略顾问根据多年的咨询经验，总结了对研发技术人员的三大激励策略。
一种有效的绩效落地方式
绩效管理是企业战略落地有效保障的作用毋庸置疑，但其成功的核心在于“实践”，即如何让绩效管理这一工具发挥出其应有的作用。
破解HR管理难题的策略
中略认为，素质能力模型（Competency model）是指为了达成组织整体绩效目标并针对特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列不同素质能力要素，及其可测量的等级差异的组合，包括知识、技巧、品质和工作能力等。
技术团队人力资源管理的六大重点
科技是第一生产力。技术人员作为承载科技知识和研究开发任务的载体，其工作质量、工作效率的高低通常会对企业的整体竞争力起着极为关键的作用，是企业发展的动力之源。
上市公司内控体系建设策略研究（下）
对内控体系落地实施管理、与其他管理体系的融合（IT、风控体系、三标体系等）等方面策略进行阐述，为企业内控体系建设及实施提供一定的指导。
科技型企业的人力资源管理创新策略（上）
探索科技型企业的HR管理创新之“道”，形成一套可以有效激发人员工作积极性，进而提高人均盈利的HR管理体系，对我国广大中小企业发展具有重要的现实意义。
谁是下一头跳舞的大象
互联网经济在正快速颠覆现有的产业格局、边界与传统的商业模式。互联网思维也成为人们讨论与提及最高的一个词。一般人讲互联网企业，无非是百度、阿里、腾讯，好像互联网产业跟自己没有太大关系。但是任何产品、任何企业、任何服务可能都面临着一个在互联网时代怎样进一步发展的问题。
多元化集团企业如何做好薪酬绩效管理
绩效和薪酬管理作为人力资源管理系统中的核心模块，是所有企业HR都非常关注的话题。对单体公司而言，绩效和薪酬管理的重点是“制度化、规范化、体系化”.......
集团企业人力资源管控的七大关键词（下）
上篇我们简要介绍了集团化企业进行差别化HR管控的几个核心要点，包括管控模式、三大核心要素和集团对下属企业HR管控模式的确定模型，接下来我们继续就管控模式到底如何界定、管控模式的核心内容和主要成果进行探讨......
“倒三角经营模式”的组织设计与落地应用
“倒三角经营”是内部市场化的一种组织结构和管理控制机制，其设计思路是让每个业务单元都变成对市场快速响应、创造增值的主体，力图把每个员工推向市�。苯硬斡胧谐【赫刖�......
大型企业定岗定员策略
本文所说定岗是指确定企业的岗位类型及岗位名称、岗位职责的一系列活动，本文所说定员是指确定岗位所需的人员数量。本文所称的策略是指定岗定员的主体为公司层面或人力资源部和组织部时所采取的策略......
集团企业人力资源管控的七大关键词（上）
集团化是企业发展壮大的必经之路。当单体公司发展为多业务、多区域、多资本属性的集团企业时，企业的管理难度将倍增，而人力资源管理的重心及对管理人员的能力要求也将发生截然不同的变化......
企业空降经理人的风险管控之道
中小企业作为在当前人才争夺日益白热化的市场环境中，处在起步或成长阶段的小公司，随着业务的快速发展，规模的不断增大，亟需各方面的人才补充，特别是一些中小企业......
“战略”怎样才不会被束之高阁
著名企业家柳传志说：“高层管理者的三大核心任务就是定战略、建班子、带队伍”。笔者深以为然。而这一观点也日益受到中国企业家们的认同，战略、大局、规划、谋略……
3M的创新与苹果的集成——从机制上探讨企业的管理创新
创新并不是一种天赋，而是一种可以学习的技巧。它赋予人们创造力和革新力，同时有助于提供生产力和效益。今天，仅有更好的品质和服务这些基本要素仍然不够，只有创新才是永久驱动企业成长，并获得世界性成功的动力......
如何安排“法人治理机制”来避免股东合作中的障碍
2013年，一部《中国合伙人》让人唏嘘之余，也引发了不少已在创业或梦想创业的人们的反思；而2014年真功夫股权案的终止，更是给人们上演了真实版的股权争斗，昔日亲密战友反目成仇，甚至不惜对簿公堂......
以战略为导向思考HR的价值转型
同的战略选择会对HR战略提出不同的需求，即，决定了HR战略规划的方向和重点。在企业总体发展战略审计的前提下，人力资源管理工作应以企业的发展战略为导向......
管理者的文化实践能力修炼
在必发联盟建设咨询和必发联盟培训过程中，听到更多企业的学员对“中、高层管理者对在部门（班组）内部究竟如何实践必发联盟，如何在管理活动中应用必发联盟，如何掌握有效的必发联盟落地技巧？”......
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